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管理和人才成為縫企核心競爭要素

當(dāng)今市場競爭，是一場全方位的立體戰(zhàn)爭，是對企業(yè)管理、人才、技術(shù)等各種生產(chǎn)要素綜合實力的檢閱。

2012年的中國縫制機械行業(yè)，市場行情相對2011年較“清淡”，眾多縫制機械企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級的關(guān)注點和主要精力投入到了企業(yè)管理升級和人才隊伍建設(shè)等方面。

所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”。在行業(yè)由大變強，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)此時靜下心來理性、冷靜，甚至是耐得住寂寞地認真夯實發(fā)展基礎(chǔ)，從長遠來看，必將收獲美好的明天。

管理升級持續(xù)推進

相對于2011年市場火爆的銷售行情，2012年市場相對清淡，因此更多理性的縫制機械企業(yè)將精力轉(zhuǎn)向苦練內(nèi)功，在創(chuàng)新、管理升級方面下足了工夫。

　11月底，上海和鷹機電科技股份有限公司在2011年度工作總結(jié)會議上宣布，2012年度在企業(yè)全面實施ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)。和鷹科技方面表示，和鷹科技實施的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，它可以將企業(yè)從計劃、采購、庫存、生產(chǎn)管理、銷售、市場、財務(wù)、售后服務(wù)以及成本核算等企業(yè)各個管理組成部分有機與合理的整合起來，將企業(yè)的生產(chǎn)控制、物流管理、會計核算、財務(wù)管理和人力管理等各管理系統(tǒng)形成一個整體，發(fā)揮出更大的功效，極大的提高企業(yè)的工作效率。

而西安標準工業(yè)股份有限公司邀請了西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授、西北工業(yè)大學(xué)EMBA教育中心副主任、美國奧克蘭大學(xué)(OaklandUniversity)高級訪問學(xué)者黃輝授課。，在其臨潼制造公司舉辦了生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)。不僅西安標準工業(yè)股份有限公司公司董事長李廣暉、總經(jīng)理朱寅等高管參加，中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長等200余人均參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代生產(chǎn)結(jié)構(gòu)環(huán)境與績效、生產(chǎn)計劃與管理、精益生產(chǎn)理論與務(wù)實、質(zhì)量與六西格瑪管理、采購與庫存管理等相關(guān)知識。培訓(xùn)采取理論授課為主，注重實際，結(jié)合生產(chǎn)運營管理中存在的實際問題進行案例分析的方式進行。

而8月18日，“西安標準工業(yè)股份有限公司2012年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會”在內(nèi)蒙古呼和浩特召開。西安標準工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉就標準公司產(chǎn)品策略、生產(chǎn)體系、營銷體系和基本戰(zhàn)略思路等進行說明和梳理，著力強化供應(yīng)鏈管理。

李廣暉談到：“按照公司戰(zhàn)略思想的基本要求，標準公司對各系列產(chǎn)品進行了梳理，明確了現(xiàn)階段產(chǎn)品策略的基本出發(fā)點和原則，明確了主要產(chǎn)品目標。標準公司五個營銷系統(tǒng)通過準確把握產(chǎn)品定位、品牌運營和客戶需求的相互關(guān)系，挖掘客戶價值，營銷水平得到有效提升。按照專業(yè)化、市場化、多元化的整體部署，公司形成了以工業(yè)縫紉機為主的七個制造系統(tǒng)，各系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品制造的專業(yè)化分工形成了與之相匹配的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)資源利用率和技術(shù)工藝水平不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，成本意識和競爭意識進一步加強。”

李廣暉同時指出，“現(xiàn)階段，標準公司發(fā)展將在工業(yè)縫紉機主業(yè)基本定位不變的基礎(chǔ)上，結(jié)合宏觀、產(chǎn)業(yè)和競爭形勢的新情況，進一步發(fā)展主業(yè)，在提升自身能力建設(shè)的同時，逐步向其他精密機械產(chǎn)業(yè)滲透。”

為了全面提升我國縫機業(yè)企業(yè)挖掘買價、造價、售價的潛力，中國縫制機械協(xié)會與中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會開展合作，7月在“中國縫制設(shè)備制造之都”——浙江省臺州市舉辦為期3天的“中國縫機業(yè)挖潛增值高級研修班”，面向我國縫機業(yè)企業(yè)的高管和主要負責(zé)供、產(chǎn)、銷的骨干隊伍展開專題培訓(xùn)。

挖潛增值高級研修班旨在，通過解讀供、產(chǎn)、銷變值規(guī)律，診斷供、產(chǎn)、銷減值狀況，制定買價、造價、售價挖潛增值的標準，交流“三價”挖潛技術(shù)和工作表單(挖潛增值工具包)，確保與參會受訓(xùn)學(xué)員回到企業(yè)之后，能夠把企業(yè)“三價”的潛力挖出來。