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太平洋機電“5S”管理初見成效

發(fā)布時間：2007-10-15

9月12日至19日，集團對下屬8家生產(chǎn)企業(yè)的5S管理推進工作進行了中途檢查。檢查采用聽、查、看、議的方式進行。檢查情況呈現(xiàn)三個共性成果：一是，各企業(yè)對“5S”管理的重視程度有較大提高。各企業(yè)都成立三級管理體系，并明確層層推進責任。二是，各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平有較大提高。經(jīng)過整理、整頓、清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放有序、場地整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙現(xiàn)象得以杜絕。三是，職工對“5S”內(nèi)涵的認識逐漸深化，全員參與度、支持度明顯提高。