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摘要：

講業(yè)績 講規(guī)則 講誠信
——《裝備工業(yè)》雜志專訪恒天重工股份有限公司總經(jīng)理湯其偉
在國家發(fā)展的各個歷史時期，恒天重工承擔完成了多項國家科技攻關任務，為國內外企業(yè)提供了大量的成套設備，堅持自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結合，而且在國際市場上也表現(xiàn)出明顯的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品出口到60多個國家和地區(qū)。公司擁有142項國家專利，其中發(fā)明專利12項，獲得國家、省部級科技獎100余項。2010年2月26日，鄭紡機正式更名為恒天重工股份有限公司，涉足專用汽車、工程機械領域，形成鄭州、湖南和河北三個區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，這標志著具有61年歷史的鄭紡機機構重組又邁出了實質性的一步。當初年產(chǎn)值不足千萬元的鄭紡機，是如何一躍成為今天年銷售收入20多億的恒天重工？為此，《裝備工業(yè)》雜志專訪了公司總經(jīng)理湯其偉。

事實見證成長

踏著時代的節(jié)拍，伴隨著共和國前進的步伐，鄭紡機以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，鍥而不舍地一路跋涉，經(jīng)歷了坎坷與曲折，困頓與突圍，發(fā)展與變革，在湯其偉的帶領下一步步實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從當初僅能供應老清花、漿紗、印染單機、中小型化纖設備，發(fā)展成今天具備生產(chǎn)化纖、印染、棉紡、織造、非織造布等大型成套紡織設備能力的大型紡機骨干企業(yè)，并成為當前世界三大清梳聯(lián)供應商之一，全球化纖、印染、非織造布大型成套設備為數(shù)不多的供應商之一。

上世紀80年代初，鄭紡機引進日本技術，推出年產(chǎn)1.5萬噸滌綸短纖維后處理設備，獲得國家重大技術裝備獎。90年代，鄭紡機承擔并圓滿完成了干法腈綸、濕法腈綸、萬噸粘膠成套設備3個國家重點攻關項目，打破了我國紡機長期依賴進口的局面。年產(chǎn)6萬噸滌綸短纖維后處理設備填補國內空白；年產(chǎn)4.5萬噸大容量粘膠短纖維設備，獲得紡織行業(yè)唯一的國家科技進步一等獎。

進入新世紀，公司著力開發(fā)化纖長絲設備、印染成套設備、特種纖維設備及風電、軍工、醫(yī)療等非紡機設備?；w長絲領域，研制出目前世界上單根錠軸可紡絲餅數(shù)最多的撥叉式高速卷繞頭和槽筒式高速卷繞頭。特種纖維領域，推出國內最先進的碳纖維高強聚乙烯等短纖維紡絲生產(chǎn)線，其中芳綸獲桑麻紡織科技二等獎。非織造布設備制造技術取得重大突破，我國第一臺3.75米幅寬的W1204型梳理機在鄭紡機研制成功，填補了國內空白；ZW2361-360型四針板正位對刺針刺機的研制成功，屬國內首創(chuàng)。

“我一定好好干，為鄭紡機設計更多更好的產(chǎn)品”這是恒天重工總經(jīng)理湯其偉在鄭紡機工作十年后按耐不住內心的激動寫給父母的信。從1984年踏上鄭紡機的那片土地起，一晃27年過去了，經(jīng)過歲月的洗禮，工作的磨礪，在他身上，文人的儒雅、學者的睿智、大將的風度融為一體，彰顯領袖魅力。

企業(yè)內部改革

1984年－1995年湯其偉在鄭紡機一直從事技術開發(fā)工作，1995年提升為分廠的副廠長，1997年已經(jīng)是鄭紡機的副廠長兼鄭州宏大副經(jīng)理。企業(yè)在1997、1998、1999年最困難，1998年全年銷售額8000萬，而當時職工人數(shù)高達6000人，銷售全額以工資的形式發(fā)給工人，可想而知，那時企業(yè)狀況瀕臨倒閉。直到2002年工廠轉變成為公司，年銷售額大概5億－6億；中央下政策，內部體制開始改革，2010年2月26日，鄭紡機正式更名為恒天重工股份有限公司，這標志著具有61年歷史的鄭紡機機構重組又邁出了實質性的一步，加上新技術的引進，鄭紡機開始復蘇。2010年的銷售額已達到22.5億。

從年銷售額幾千萬到2010年銷售額將近23億，企業(yè)需要質的改變。當談到關于企業(yè)成功最重要的地方時，湯其偉說：企業(yè)做好要關注三方面：眼前生態(tài)平衡、長遠的市場開發(fā)、企業(yè)本身的發(fā)展。恒天重工的產(chǎn)品上千種，本著“多品種、小批量，東方不亮、西方亮”的經(jīng)營理念，更加關注新產(chǎn)品計劃與研發(fā)。

本著對企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的定位，恒天重工制定出相對應的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略。在市場高度競爭的情況下，湯其偉表示員工必須兢兢業(yè)業(yè)，要求員工做到“講業(yè)績、講規(guī)則、講誠信”。企業(yè)快速發(fā)展與員工個人素質緊密相關，為此，恒天重工特別關注員工個人素質提升。湯其偉說：小企業(yè)靠個人，中企業(yè)靠領導，大企業(yè)靠文化。企業(yè)文化就需要一些規(guī)章管理制度來約束。2011年，是一個很大的改革年，恒天重工為了全面提升員工素質，開設大小培訓班為員工報名參加，培訓各種各樣，湯其偉表示恒天重工就是需要培養(yǎng)人才，為企業(yè)的人才庫做儲備。

競爭國際市場

恒天重工在競爭力如此大的紡機市場做到國內領先、國際保持先進，企業(yè)必須了解自己的優(yōu)勢與劣勢。湯其偉告訴筆者，企業(yè)首先要找到自己的定位：立足紡機，相關多遠。目前恒天重工已在國內市場取得領先地位，國際市場暫時保持先進，也基本達到第一。技術是我們的核心競爭力，相關因素很強。通過網(wǎng)絡營銷、銷售團隊，用相對好的產(chǎn)品去支持實力不足的產(chǎn)品，來達到企業(yè)的平衡。

湯其偉透露，成為國際化產(chǎn)業(yè)，紡機目標3－5年內出口交易達到產(chǎn)品銷售額的30%。如產(chǎn)品僅限國內銷售，局限性太大。目前紡機有五大類產(chǎn)品出口，如果有這30%來彌補其它不足的產(chǎn)品，這樣紡機產(chǎn)品都能達到平衡。產(chǎn)品出口規(guī)模的預期目標是占到銷售總額的10%－15%。

2011整體規(guī)劃

隨著“兩會”規(guī)劃的開始，湯其偉也表示對恒天重工2011年尤其看好：2011年預定目標50億。紡織機械實現(xiàn)銷售20億－23億，汽車實現(xiàn)銷售15億－16億，工程機械實現(xiàn)銷售12億－13億，用3至5年的時間打造百億企業(yè)。湯其偉對裝備制造業(yè)非?？春?，隨著產(chǎn)業(yè)轉移，中國已是裝備制造大國，但不是裝備制造強國。龍頭已過，龍尾遲早會來。紡織機械的技術進步靠引進技術、消化吸收、原始創(chuàng)新，需要大量儲備技術人員，紡織就業(yè)人員高達1.3億，占全國人口10%，因此也被國家定位民生產(chǎn)業(yè)，這也是湯其偉堅持到今天最主要的原因。

鄭紡機到恒天重工，從無到有，從小到大，從弱到強。在鄭紡機開發(fā)的上千種產(chǎn)品中，不僅多數(shù)產(chǎn)品在國內領先，為國家和行業(yè)做出了突出貢獻，而且在國際市場上也表現(xiàn)出明顯的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品出口到60多個國家和地區(qū)。公司擁有142項國家專利，其中發(fā)明專利12項，獲得國家、省部級科技獎100余項。鄭紡機每一類產(chǎn)品的研發(fā)史，幾乎都是中國紡機業(yè)此類產(chǎn)品的發(fā)展史。為實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越，鄭紡機做出了積極貢獻。